Serviços
NOSSOS SERVIÇOS
Conheça nossos principais serviços
Plano de Negócios
Ferramenta de Gestão também utilizada pela Agostini a fim de nortear a trajetória da nova empresa. Esse é o momento de externalizar as ideias, e seu objetivo é o posicionamento da empresa no cenário econômico.
Planejamento Estratégico
Ferramenta de Gestão utilizada pela Agostini Consultoria para projetar o caminho a ser seguido por uma empresa para atingir um ou mais objetivos, dentro de um contexto previamente analisado, tendo com base metas previamente alinhadas.
Formação de Equipes e Treinamentos
Equipe motivada, alocada no setor correto e bem treinada é certeza de bons resultados. A Agostini Consultoria possui programas de Mentoring e Coaching e ferramentas voltadas para a qualificação dos seus profissionais.
Planejamento PCP
O PCP traduz os pedidos de vendas de seus clientes e dita a forma e fluxo da produção.
A atuação da Agostini nesse processo vai além do planejamento. Nosso papel é identificar gargalos a fim de otimizar e aumentar a capacidade produtiva, eliminação de tempo morto, tornando os postos de trabalho mais eficientes e produtivos.
5S
Programa de origem Japonesa, criado no que visa: Auxiliar na reorganização da empresa; Facilitar a identificação de materiais; Facilitar encontrar e descartar itens obsoletos; e Melhorar a qualidade de vida dos membros da equipe e do ambiente de trabalho.
Programação de Compras e Matéria Prima
O seu controle é fundamental para o bom funcionamento. A Agostini Tecnologia aplica a metodologia de administração de suprimentos com muita eficiência. Estoque parado é igual dinheiro parado, falta de insumos corresponde a produção parada. Por isso, a importância da definição de estoque mínimo e máximo, bem como a classificação e catálogo de fornecedores de forma a padronizar os insumos e prazos de entrega.
Bloco K
Exigência da receita federal utilizada como forma de comprovar que as empresas estão comprando com ou sem nota fiscal, e se estão pagando seus débitos com IPI e ICMS. Funciona da seguinte forma: a industria cadastra a ficha técnica de todas as matérias primas que são utilizadas nos produtos, e a receita federal faz o cruzamento das notas fiscais de entrada com as notas fiscais de saída.
Programa de Qualidade Total
Programa de qualidade total visa preparar a empresa para a certificação ISO9001. São englobadas documentações como IT (instruções de trabalho), POP (procedimento operacionais padrão), chek list de auditorias, entre outras. Essas documentações servem para descrever o passo a passo de como executar determinada função/tarefa dentro de uma empresa.
Custos e Formação de Preços de Venda
Conhecer a importância do assunto custo e formação de preços é um bom caminho para administrar adequadamente seu negócio. Além disso, é uma das ferramentas mais importantes. A não conformidade entre custo e preço pode acarretar principalmente PREJUÍZO e FALTA DE COMPETITIVIDADE. Saber precificar produtos e serviços é tão importante quanto dominar o mercado e o chão de fábrica.
Organização de Layout
Conhecido como arranjo físico, consiste na redefinição e melhoria do parque industrial, organização do maquinário, e melhor aproveitamento do espaço físico. Dessa forma, o esforço empregado pelo colaborador é menor, a distância entre um processo e outro é reduzida consideravelmente, deixando a fábrica mais bonita, organizada e produtiva.
Tempos de Produção
Sem conhecer a capacidade produtiva da sua empresa é impossível saber quanto se produz. O que pode acarretar em tempo ocioso ou trabalho em excesso que, por sua vez pode ocasionar aumento de devolução de produtos, etc. A Agostini Consultoria possui ferramentas específicas para mapeamento e medição de tempo de produção item por item. Com o programa tempos e movimento será possível conhecer o tempo que cada operador ou máquina leva para produzir um determinado produto.
Programa de Controle de Custos
Se os custos da empresa não forem classificados de maneira correta, o seu planejamento financeiro pode ir por água abaixo. Por isso, criamos e estruturamos o plano de contas, de forma a alocar corretamente todos os custos. Todo empreendedor deve estar atento a incontáveis aspectos como finanças, contabilidade, recursos humanos, estoques, dentre outros. Manter tudo organizado e funcionando perfeitamente, é uma missão árdua. Por isso é tão importante a figura do consultor. Neste caso, a Agostini Consultoria.
Programa de Aumento de Vendas
A definição de metas, de ponto de equilíbrio, abordagem de marketing são ferramentas cruciais para o sucesso. A Agostini Consultoria possui ferramentas específicas e capazes alavancar as vendas de qualquer empresa ou negócio. O primeiro ponto a ser trabalhado é mapeamento de clientes ativos e inativos da empresa… E posteriormente o target.
Controle de Devoluções e Assistência Técnica
A Agostini Consultoria atua arduamente nas assistências técnicas mapeando os motivos das devoluções, reincidências, quantidades de assistência por motivo, setor, peça, turno, etc. Além disso, utiliza sistemas de gestão a vista, treinamentos, ciclo do PDCA, como forma de treinamentos e conscientização das equipes. Aplica-se treinamentos de inspetores, auditores e conferentes com evidência de treinamentos. Posteriormente trabalha-se a devolução em números, cadastramentos das assistências no sistema, tempo de resposta, com o intuito de mensuração de resultados no antes e depois da política de devoluções.
Programa de Manutenção Preventiva
Muitas empresas colocam em segundo plano o programa de manutenção preventiva. Mas, um bom planejamento e controle de manutenção pode evitar que a produção pare abruptamente, atrasos na entrega, horas extras desnecessárias, gastos intempestivos e sem programação, aumento da depreciação do maquinário, e uma série de outros eventos. Por outro lado, quando se aplica a metodologia correta, mantém-se o bom funcionamento, batimento de metas, produção eficiente, uma fábrica mais organizada e produtiva.
CASES DE SUCESSO
Conheça alguns de nossos cases de sucesso
Bom Pastor
Aproveitamento de tempo morto com reestruturação de layout (tempos e movimentos).
Frigo Mais
Retenção de talentos – Formação de equipes e treinamentos de líderes (Coaching e Menthoring).
Mega Pack
Planejamento estratégico, gerenciamento em despesas com foco na redução de custos e implantação de indicadores de desempenho.
Racional Elétrica
Implantação de gestão financeira, com foco no fluxo de caixa projetado. Implantação de sistemas de indicadores de desempenho para alavancar resultados. Implantação do sistema de gestão da qualidade total dentro das normas ISO.
Sier Móveis
Gerenciamento de produção, organização do layout, formação de líderes e controle da produção. Gestão de custos e formação do preço de vendas dos produtos, com atuação no desenvolvimento de produtos e tabelas de preço de vendas.
Parma
Implantação do planejamento estratégico, implantação de gestão financeira, com foco no plano orçamentário e desmembramento das ações do planejamento estratégico… Implantação do sistema de gestão da qualidade total dentro das normas ISO…
Mobillare
A Agostini Consultoria atou na consultoria estratégica da Mobillare. A Consultoria representava uma das partes societárias dentro da empresa, atuando na produção, na logística, no financeiro, juntamente com o sócio.
Lufer Estofados
A consultoria foi contratada para criar nova estrutura de custos e formação de preços, para comparar com a estrutura de custos e formação de preços, atual. A consultoria implementou o plano orçamentário para garantir a margem de lucro do resultado final do DRE, estipulada no preço do produto.
Enalter
Gerenciamento de produção, organização do layout, formação de líderes e controle da produção. Implantação do Gantt para acompanhamento dos pedidos e cumprimento dos prazos dentro da produção voltadas para energia renovável em Nova Lima, região metropolitana de Belo Horizonte.